外贸国企“旗舰”启航

　　27日,由中国(福建)对外贸易中心集团和福建天成集团有限公司重组合并的中国(福建)对外贸易中心集团有限责任公司正式成立。省国资委有关负责人表示,这家公司的成立标志着我省国有企业改革发展将进入了一个新的时期,对有效整合省属国有资源、提高外贸发展效益,促进企业迅速壮大,必 
将产生深远的影响。　 

　　新一轮国企重组第一家　 

　　改革开放以来特别是海西战略提出以来,我省省属国有企业的面貌发生了较大变化,国有资产总量持续增长,企业经济效益稳步提高。但是,长期以来省属国企改革步伐相对滞后,资产布局不尽合理,法人治理结构不够完善,企业总体规模偏小,竞争力总体不强,已难以适应海西两个先行区建设的需要。调整省属国企资产布局和结构迫在眉睫。为此,省委、省政府在去年确定了成立省属五大集团的整合重组方案,通过重组促进国有企业资产、资源和要素合理配置,提高国有资本的集中度和营运效率,增强省属国企的活力、控制力和影响力,培育形成一批具有较大规模和较强竞争力的大公司、大集团。　 

　　外贸集团正是这五大集团中第一家挂牌成立的公司。按照部署,这次整合重组的原则是“同业整合、优势互补、合理配置、做强做大”。组成外贸集团的两家公司,正是在我省外贸行业发挥着各自不同优势的企业。　 

　　整合前的外贸中心集团,在半个多世纪的发展中,积累了丰厚的品牌优势,是全国地方外贸行业中仅有的2家冠“中国”字号的企业之一。这家企业早在其前身省外贸局、外贸总公司时期,就作为福建的窗口对外开展贸易业务。改革开放以后,中心集团出口总额始终位居福建外贸企业前列并连续5年跻身全国最大百家外贸企业之列,与世界各国客商建立了广泛的经销网络,在外贸行业具有良好声誉,资产总量和质量水平较高。　 

　　天成集团是1997年由3家纺织服装类的国有外贸企业合并而成的。因为年轻,这家企业是按照现代企业制度要求,以产权为纽带建立的国有独资性质的集团公司。作为省内最大的纺织服装出口企业,“天成”连续多年被评为全国“进出口企业500强”和“出口企业200大”,曾经被商务部授予“中国民族经济之花”荣誉称号,集团旗下的“宝瑞登丝”品牌两次被商务部评为　“中国名牌出口商品”,已在全球11个国家和地区注册了商标。　 

　　一家企业经验丰富、影响力大;一家企业机制灵活、团队年轻,优势形成互补。　 

　　效益叠加带来1+1>2效应　 

　　一般来说,企业的重组是一个艰苦的过程,往往伴随着各方利益的博弈、历史遗留等一系列问题。然而,外贸集团的重组过程却进行的有条不紊。涉及包括2家上市公司在内的35家子公司,以及5000多名员工的重组过程,从宣布领导班子到正式挂牌仅用了1个半月时间,其间所有人员各司其职,业务没有出现下滑。　 

　　原因何在?　 

　　集团董事长张忠说,除了细致的思想工作和国企员工识大体顾大局的意识外,最重要的一个原因就是新组建的集团不单纯是原有两家公司优势的简单相加,而是相互叠加产生了更大的优势,员工对未来依然充满信心。　 

　　新成立的集团形成了3个新的优势。　 

　　一是工贸结合的优势。中心集团作为省外贸行业的龙头企业,与天成集团的进出口贸易进行融合,特别是可以充分发挥天成集团属下福建南纺有限公司上市纺织企业的优势,加强工贸结合,延伸产业链,从源头培植大宗商品、高科技产品,加快业务结构调整和经济发展方式转变,提高企业核心竞争力,　 

　　二是资源的优势。两家企业合并后进出口业务大幅提升,资产总额达50多亿元人民币,净资产18亿元人民币,资产结构进一步优化,资产总量大幅提高,为集团实施项目带动、品牌带动,进行资本运作提供了更加广阔的空间。　　 

　　三是企业人才和机制的优势。通过整合重组,两家企业文化相互融合,人才专业性和机制建设的经验有效互补,为新组建集团深化机制体制改革,加快结构调整和机制调整,形成合力,做强做大打下了基础。　 

　　这种优势的效应已经初步显现。集团总经理陈军华表示,集团组建后依托更大的平台应对目前正在不断蔓延的国际金融危机,一方面保住原有的老客户,另一方面开拓新客源,全力多接单、保增长。今年1月,尽管面对内部的重大调整,集团依然实现进出口5360万美元,同比增长7%;出口4800万美元,同比增长35%。　 

　　三大战略凸显国企控制力　 

　　保进出口仅仅是外贸集团成立后的主要任务的一个方面。如今,集团决策层已经有了一个更为庞大的战略,要在新的平台上充分发挥国有大型外贸国企的活力、控制力和竞争力,打造引领福建外贸行业发展的大型外贸集团。　 

　　张忠表示,集团下一步的战略主要围绕海西两个先行区建设的要求,实现外贸企业可持续发展,促进两岸交流合作。简单说,就是“三保三大”。　 

　　三保即保就业、保增长、保平安,确保职工队伍稳定,确保企业盈利能力增强,确保国有资产安全。　 

　　三大即大贸易、大项目、大资本运作。　 

　　大贸易,就是改变以往外贸企业仅仅从事进出口贸易的观念,而是依托进出口主业所建立的关系,实现与国内外大集团在更广领域的合作。目前,集团已经在与台湾丰田通商、福建联合动力等大型企业接洽,商谈战略合作事宜,并已取得实质性进展。“我们很早就与台湾丰田通商有业务往来,但一直无法展开战略合作,因为那时我们的‘个头’还太小。如今在新的平台上我们具备了与这样的国际大企业展开合作的基础。”张忠说。　 

　　大项目,即实施项目带动,培育一两个长期有效益、可持续增长的项目。陈军华说,“虽然我们集团具备一系列优势,但缺点就是没有一个收益稳定的项目。这将是我们未来的一个重要着眼点。”据透露,目前集团依托原有的进出口业务优势,正在考察大型对台物流项目。　 

　　大资本运作,即利用新集团的资金优势和持有上市公司的优质资源,参与资本运作,形成贸易和实业、产品经营和资本经营互为发展、相互带动的格局。在合并前,天成集团是南纺股份的第一大股东,中心集团是潍坊亚星化学股份的第二大股东。这两家上市公司前者是全国最大的PU革基布生产基地,后者是我国第一大塑料化工制品生产企业。通过对这两家上市公司的运作,外贸集团积累了资本市场运作的人才和经验优势。